一、重庆万州律师事务所其次，哪些因素可以增加成功的几率？我们如何对这些因素的效用进行评估，并排出更好的顺序，意义去改善这些因素。比如，我们以知识产权专业律所为例，哪些因素可以增加成功的几率呢？人才、品牌、产品、改良生产模式、合作机制……

我们都知道，一个成功律所必然有着大量优秀的人才。但在成立之初，如何吸引人才加盟呢？就靠梦想的吸引？

一开始你都无法吸引到优秀的顶级人才与你共建这个律所的话，你靠后期的招聘，也很难解决这个人才的问题。而且人才进来之后，你如何创造一个更好的培训体系、激励体系，强化你的人才优势，也是一个问题。

二、重庆万州律师事务所其实，这不是一个很好的问题！因为如何界定成功？是金钱？还是名望？还是改变了世界？不同的希望，才知道如何以不同的策略去实现它。

弄明白自己到底要什么，才能知道如何获得他！就像我遇见过的一个80后律所主任，四川伟旭律师事务所主任杜伟，他希望帮助到尽可能多的农工，所以他不以挣钱为目的，不停地改善作业方式以完成自己的目标。他的希望很明确，如果他又想做公益又想挣钱，那他可能就永远是个半吊子。

9个律师的团队，可以每年处理1000件劳动纠纷的案件，因此获得了全国五一劳动奖章。这就是成功！弄清楚自己想要什么之后呢？如何实现呢？这就是策略！

为什么要用策略这个词语，因为策略说明了获取成功不是一种单方面努力的结果，他是多人博弈的结果——是无数的机构和个人，进行复杂多变的博弈找到最优的结果。

这就包含了两个问题：第一，不存在一个简单的方式可以获得成功，必然是一种复杂的混合策略，第二，这不是一个短期的决定就可以完成，而是一桩长期的工程。 

但大多数中小型律所的经营者都怀着一个只花1年时间的心里准备，却想建立一个足传100年律所的希望。所以我们拼命的研究所谓的法律产品，希望找到一种获得财富的捷径。

结果呢？没有人舍得花精力和心血在笨功夫上，而策略并不简单等于诀窍——这个世界上，哪里会有真正的成功诀窍啊。每一个人的轨迹都是不一致的，他的所思所想，他遇到的人和事也不会一样，甚至他所处的社会、区域环境都不一样，他的经验又怎么能引导你获得成功呢？

三、我们也提供不了成功的方式，我们提出的是一种采取策略的建议。首先，你的思考应该是一种置身于博弈环境中——我们的优势是什么？我们所处的环境是什么？就像一个问题：中小型律师是做专业所还是综合所呢？ 

我们的建议是因人而异、因地而异，我们需要评估自己在区域的优势，比如你的专业优势是什么？这个优势和其他律师比起来差距有多大？如果作专业所，你会遭遇什么？市场环境有没有对专业所的需求？其他同行会不会愿意和你做律师之间的专业分工？他们如果与你合作，是基于什么样的利益？你愿意为你的梦想坚持多久？付出多大的代价？